截至2016年1月11日，嘉興市本級儲備糧補庫工作全面結束，最低價收購工作還在繼續(xù)。共計收購晚粳稻訂單糧32332噸，其中市級訂單21332噸，省級訂單11000噸，農戶訂單履約率100%。2015年晚稻收購工作呈現(xiàn)出收購數(shù)量大、谷外糙米率、黃粒米普遍偏高等新難題，尤其在收購期間陰雨天氣頻繁，較大程度減緩了種糧農戶收糧進度。今年，根據(jù)天氣情況，推遲了原訂單合同截止日期，收購時間從正常年份的50天延長至70天。為全力做好晚稻收購工作，公司在市糧食局的領導下，采取有力措施，搞好組織協(xié)調，精心安排部署，強化指導監(jiān)管，腳踏實地，全力以赴，百折不撓，攻堅克難，著力攻克四大難題，確保了糧食收購工作順利進行。

今年晚稻收購訂單糧32332噸，比去年22800噸的數(shù)量增加近42%。種植面積約111301.874畝，惠及市本級14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）276戶農戶，戶數(shù)較去年的290戶減少了14戶；而面積較去年的94274.567畝增加了17027.307畝，增幅18.1%。今年晚稻訂單的簽訂對象主要集中在市本級區(qū)域內種植200畝以上的晚稻種糧大戶（含合作社、家庭農場）上，過濾掉以往部分面積較少的大戶，更加有利于加強訂單管理。

今年，由于收購范圍涉及南湖區(qū)、秀洲區(qū)以及經開區(qū)，為全方位滿足種糧大戶的售糧需求，繼續(xù)設置中心糧庫、七星糧食庫、螞橋糧站、新豐代收點和步云代收點五個晚稻收購點，極大方便了市本級訂單糧農戶售糧。

今年11、12月收購的關鍵期，嘉興地區(qū)由于受到“厄爾尼諾”現(xiàn)象的影響，陰雨連綿。連日的陰雨天氣使得收割機械無法下田作業(yè)，大大延遲糧農的收割時間，拖后了收購的整體進程；一到晴天，幾乎所有大戶全部在田間搶收，并要求立即烘干，又給我們的烘干工作帶來了巨大的壓力。

為此，公司時刻關注氣象信息，在天氣晴好之前，及時聯(lián)系糧農，指導收割，預約排隊烘干，避免扎堆代烘，造成潮糧發(fā)熱霉變等，最大限度節(jié)約糧農的時間；另一方面，烘干房實行24小時不停機烘干模式，提高烘干機的利用率。對于有些已經收割了稻谷，但是無法及時烘干，家里又沒有地方堆放的大戶，公司專門騰出倉庫，供待烘訂單農戶堆放，以便周轉。對于有地方暫時堆放的農戶，公司會指導農戶科學合理堆放，適當通風散熱，以免因存儲不當導致潮稻谷發(fā)熱變質。

持續(xù)陰雨天氣除了給潮糧烘干帶來巨大壓力，干糧收購也是步履維艱。今年市級儲備與省級儲備訂單中，有將近10000噸左右的訂單糧是農戶自己烘干送至收購點。兩個月里，為數(shù)不多的幾個晴天成為售糧高峰期，為了及早將農民送來的干糧收進倉里，公司要求干糧收購點從原來的正常上下班調整為早上7:00開工，每天將農民當日送來的糧食全部收完為止，絕不讓農民的糧食在庫區(qū)過夜，除此之外節(jié)假期不休息，照常開門收糧。收購高峰期，我公司七星糧庫收購點一天入庫量達八百噸之多。

進倉糧食檢驗是保證儲備糧品質的第一道防線，公司再三要求嚴格落實國家相關規(guī)定，做到一車一檢，嚴禁不合格糧入倉。今年，在遭遇了長久而持續(xù)的陰雨天氣之后，晚稻質量不可避免的開始下滑，出現(xiàn)了霉變，黃粒米增多，谷芽增多等情況；由于天氣原因推遲收割和機械化操作程度提高等原因造成谷外糙米超標現(xiàn)象也屢有發(fā)現(xiàn)；加之雜交晚秈稻谷（甬優(yōu)12、甬優(yōu)538等）品種混入現(xiàn)象依然存在……種種情況給我們檢化驗工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。如果嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的收購質量指標，會影響農民糧食順利出售，退貨也為農民帶來了極大的經濟損失，農民對此意見大，反映、投訴較多。如果放寬標準收購，則不符合驗收規(guī)定，收購點在服務農民賣糧與執(zhí)行國家政策上處于兩難境地。

面對這一困境，公司從兩個方面入手，一是針對谷外糙米超標的情況，公司積極上級反映，并向市糧食局作了《關于要求放寬2015年晚粳稻收購指標中谷外糙米收購標準的請示》適當放寬收購標準，避免因大量退貨而產生新的“賣糧難”現(xiàn)象；另一方面，有針對性的引導農戶科學保管來不及烘干的潮糧，想盡辦法為潮糧農戶解決烘干難題，對于自行烘干的農戶給予烘干機校準、除雜等技術指導，避免質量不合格；收購過程中如果遇到水分不合格的，再指導糧農做好烘干和晾曬，雜質不合格的，免費為農戶進行除雜處理。人性化的工作方式，既保證了儲備糧的品質，又維護了糧農的根本利益。

2015年，嘉興糧食收儲公司啟動了10萬噸新庫建造工程，為確保新庫建造順利進行，公司專門從中心糧庫抽調工作人員駐守工地，使得中心糧庫人員更加緊張。同時隨著訂單量的增加，收購人員無論在數(shù)量和質量上都遭遇了空前的壓力。

公司收購工作領導小組根據(jù)實際情況，統(tǒng)一調配公司各部門人手，從財務部抽調一名業(yè)務骨干充實到收購第一線，從綜合部抽派一人隨時到七星糧庫參與協(xié)助收購。同時完善收購辦法及相關應急預案，在檢驗、烘干、計量、調度、現(xiàn)場監(jiān)管等環(huán)節(jié)上安排專人負責。對今年新加入收購隊伍的新員工，采取“老帶新”工作模式，在現(xiàn)場驗貨、烘干、計量等環(huán)節(jié)上進行了重點培訓，使其快速熟悉工作流程，保證工作效率。

經過多方努力，集中收購已經結束，但在2015年1月31日前，中心糧庫繼續(xù)按最低收購價敞開收購，以方便農戶繼續(xù)交售余糧，目前已接收議價糧約3500噸。此外，公司已將訂單糧食的獎勵款1293.28萬元清冊及時反饋給市財政局。

 

綜合部  朱伊威

2016年1月13日