我心中的企業(yè)核心價(jià)值觀：

團(tuán)結(jié)協(xié)作 勇于創(chuàng)新 真心為農(nóng) 謀求發(fā)展

    企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱。當(dāng)個(gè)體的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致時(shí)，員工就會(huì)把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。企業(yè)的發(fā)展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個(gè)企業(yè)如果能使其價(jià)值觀為全體員工接受，并以之為自豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強(qiáng)大的精神支柱。

    下面我就從幾點(diǎn)談?wù)勎倚闹械钠髽I(yè)核心價(jià)值觀

    團(tuán)結(jié)協(xié)作：團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。特別像我們公司，是以糧食收儲(chǔ)為主體的糧食企業(yè)，應(yīng)更加注重團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。

    比如，糧食準(zhǔn)備入庫時(shí)，我們的員工按照公司安排已經(jīng)確定了各自的工作崗位，從糧食的初檢到糧食的過磅再到糧食的入庫，沒有初檢就不能過磅，而不過磅又不能入庫，無一不體現(xiàn)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量；在糧食儲(chǔ)存期間，無論是壓蓋薄膜還是后期糧食熏蒸以及處理殘?jiān)�，也都是集體協(xié)作才能夠順利完成；糧食出庫前，倉庫的薄膜、棉被整理歸位，地上籠歸攏入庫，出庫時(shí)數(shù)據(jù)歸納等等，時(shí)時(shí)都需要員工協(xié)調(diào)完成，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不是一個(gè)人、兩個(gè)人能夠完成的，如果中間出現(xiàn)任何紕漏，都會(huì)使工作停滯不前，不能順利完成工作任務(wù)，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，只有全體員工充分認(rèn)識(shí)到其重要性，才能給企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，同時(shí)也能更全面的體現(xiàn)個(gè)人能力。

    如何才能創(chuàng)造良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作呢？ 

    第一、要建立和諧的信賴關(guān)系，營造良好的人際氛圍。這將激發(fā)我們的工作熱情，更好地發(fā)揮我們的聰明才智，才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好。

    第二、要積極參加集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。在遇到困難的時(shí)候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。

    第三、要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。沒有流動(dòng)的水就沒有活力，缺少春風(fēng)的大地就缺少生機(jī)，競爭是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，它能促使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上更刻苦、工作上更努力、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快完善自我的步伐。同時(shí)要避免惡性競爭，積極進(jìn)行良性競爭，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的形象。

    一個(gè)單位，如果組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機(jī)與活力？何有形象與成績？所以我心中的企業(yè)價(jià)值觀中，團(tuán)結(jié)協(xié)作是核心價(jià)值觀。

    勇于創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，企業(yè)要在市場中保持旺盛的生命力，必須在創(chuàng)新上下功夫，形成創(chuàng)新的文化。美國管理大師德魯克說，對(duì)企業(yè)來講，要么創(chuàng)新，要么死亡。企業(yè)要打造創(chuàng)新文化，使創(chuàng)新成為廣大員工的自覺行為。一個(gè)企業(yè)，如不自主創(chuàng)新追求卓越發(fā)展，勢必被時(shí)代所淘汰。因此，企業(yè)發(fā)展需要我們每一名員工都把創(chuàng)新精神落實(shí)到本職工作之中。

    糧食保管，從糧溫桿時(shí)代跨越到電子測溫；通風(fēng)系統(tǒng)從常規(guī)的地槽、地上籠通風(fēng)跨越到橫向通風(fēng)；夏季高溫季節(jié)表層控溫從開窗通風(fēng)跨越到空調(diào)自動(dòng)控溫；糧食殺蟲從熏蒸跨越到氮?dú)鈿庹{(diào)；開關(guān)窗子從人力跨越到雨水感應(yīng)自動(dòng)開關(guān)窗。每一次的跨越無不體現(xiàn)了糧食人的一次創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基調(diào)下，我們的糧食保管也從繁瑣、勞累中得以解脫。在公司的合理安排下，七星糧庫也曾在新庫壓倉如何通風(fēng)進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，麻包疊包通風(fēng)，分別采用“非字形、豐字形”形勢進(jìn)行探索，最終探索出壓倉期間的最佳通風(fēng)方式。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新中才能得以成長，員工也只有在企業(yè)發(fā)展中才能更加發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神�！∑髽I(yè)文化要與糧食科技創(chuàng)新發(fā)展結(jié)合。隨著儲(chǔ)糧新技術(shù)的推廣，對(duì)糧食保管工作提出了更高的要求，“鼓勵(lì)突破、激勵(lì)創(chuàng)新”是企業(yè)文化發(fā)展的必然。

    真心為農(nóng)： 2004年以來，黨中央國務(wù)院把“三農(nóng)”作為各項(xiàng)工作的重中之重，連續(xù)11年出臺(tái)了11個(gè)中央 一號(hào)文件，對(duì)調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民生產(chǎn)積極性，存進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合能力，保障我國農(nóng)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定增長發(fā)揮了積極作用。

    糧食企業(yè)不同于其他大型工業(yè)型企業(yè)，我們糧食企業(yè)初期主要面對(duì)的是廣大農(nóng)民，近幾年我們公司為保護(hù)農(nóng)民種糧積極性，維護(hù)農(nóng)民根本利益從而開展了各項(xiàng)惠農(nóng)政策，比如我們采取落實(shí)訂單任務(wù)、上門驗(yàn)糧、代烘服務(wù)等方面，從而解決了農(nóng)民賣糧難的問題。積極倡導(dǎo)、大力弘揚(yáng)一心為民的“為耕者謀利，為食者造�！钡男袠I(yè)宗旨，所以我認(rèn)為我們的企業(yè)核心價(jià)值觀中，真心為農(nóng)必不可少。

    謀求發(fā)展：從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。

    我們公司從06年起，至今已經(jīng)招聘大中專14人，幾乎占公司人數(shù)的40%，為公司的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)；在文明單位方面公司先后申報(bào)并達(dá)到區(qū)級(jí)文明單位、市級(jí)文明單位，正是一次發(fā)展的更好體現(xiàn)；中心糧庫也先后申報(bào)并達(dá)到了“三星級(jí)糧庫”、“四星級(jí)糧庫”標(biāo)準(zhǔn)，公司在發(fā)展過程中得以壯大。

    在今后的工作中，我們將以核心價(jià)值觀來鞭策自己、提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀融入到實(shí)際工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者。因此，我心中企業(yè)核心價(jià)值觀就是“團(tuán)結(jié)協(xié)作 勇于創(chuàng)新 真心為農(nóng) 謀求發(fā)展”。